" Nosotros podemos ayudarle a Identificar, Gestionar y Mitigar los Riesgos "
Es criterio generalmente aceptado que los riesgos empresariales surgen de decisiones, eventos o procesos cuya ejecución u omisión pueden resultar tanto en pérdidas como en beneficios.
Un eficiente Plan de Gerenciamiento de Riesgos apunta a los objetivos de prevenir pérdidas, asegurar la continuidad del negocio, potenciar oportunidades y cumplimentar requerimientos regulatorios.
Simultáneamente, la Gestión de Riesgos se ha convertido en un elemento fundamental en las Empresas. Esto es debido a las recomendaciones del Comité de Basilea, COSO y SOX que conllevan la exigencia por parte de los Entes Supervisores, de implementar modelos de identificación, medición, control y reporte de riesgos por distintas vías.
El espectro de riesgos a enfrentar es tan amplio como diversas son las actividades de la organización. Algunos tan evidentes como el fraude y otros tan solapados como falencias en los procesos, productos y servicios, que van gradualmente minando la base de clientes e impidiendo el logro de los objetivos organizacionales.
Las normas societarias y/o bancarias identifican las responsabilidades de los Directorios respecto a principios de gestión (Corporate Governance) que aseguren la existencia de un efectivo control sobre cada aspecto de la administración de los riesgos.
Los controles formales o auditorías tradicionales se realizan en forma aleatoria y con periodicidad errática, mientras que en la Gestión de Riesgos el monitoreo es preventivo y continuo, basado en parámetros consistentes con la actividad en cuestión, introduciendo procesos y herramientas para detectar y prevenir la ocurrencia de eventos no deseados.
Como Gestión de Riesgos se conoce a la metodología que integran los aspectos de productividad, calidad y seguridad operacional, presentes en todas las actividades de la empresa.
Es objetivo de RiskOff identificar y transformar las amenazas en oportunidades, de acuerdo a recomendaciones y prácticas internacionales, logrando:
- Preparar a la organización no sólo para adecuarse a su contexto regulatorio, sino también para responder exitósamente a los requerimientos de clientes y contrapartes.
- Asegurar la continuidad de los negocios.
- Confirmar la calidad integral de los procesos y gestión de los riesgos a la alta dirección.
- Proporcionar un entorno de trabajo seguro que acote incertidumbre y ocurrencia de errores.
- Potenciar la capacidad instalada existente, no requiriendo incremento de estructura ni recursos humanos adicionales.
- Eliminar o disminuir significativamente el monto de pérdidas manifiestas u ocultas.
- Reducir gastos originados en rutinas manuales, redundantes o ineficientes.
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