Cursos y Talleres de Actualización Focalizados y a Medida de su Organización

Modalidad In Company

Facilitar el cambio Organizacional implica capacitar, entrenar, apoyar e incentivar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen y posteriormente se involucren “voluntariamente” en el logro de los objetivos. Es necesario que las personas formen parte de los procesos, adviertan los beneficios y se conviertan en agentes del cambio.

I. Curso – Taller: Upgrade en Prevención y Detección de Lavado de Dinero:

El objetivo del curso - taller es brindar conocimientos teórico - prácticos que permitan diseñar, desarrollar, liderar, participar y/o monitorear un Sistema de Prevención de Lavado de Dinero mediante divulgación de conceptos, utilización de herramientas y metodologías adecuadas, para un desempeño eficaz, en línea con la normativa local e internacional, sumando la experiencia aplicada en otras Empresas y Entidades Financieras, y los últimos estándares internacionales en la materia.

Qué se busca:

Analizar e Interpretar leyes y resoluciones locales e internacionales generadas por organismos que combaten el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo.
Fortalecer los programas anti-lavado vigentes, evaluando los controles internos incorporados para el conocimiento de los clientes.
Conocer prácticas y herramientas efectivas para su identificación y monitoreo.
Mejorar la calidad y efectividad de los procedimientos internos para prevenir, detectar e investigar.
Diseñar la implementación de un efectivo Sistema de Prevención de Lavado de Dinero.
Dara conocer mediante casos resueltos, las técnicas y procedimientos de investigación aplicados.

II. Curso – Taller: Riesgo Operacional y Modelos de Gestión y Medición:

El objetivo del curso taller es brindar conocimientos teórico - prácticos que permitan diseñar, desarrollar, liderar, participar y/o monitorear un Sistema de Gestión de Riesgos Operacionales mediante divulgación de conceptos, y utilización de herramientas y metodologías adecuadas, para un desempeño eficaz, en línea con la normativa local e internacional, más la experiencia aplicada en otras Empresas y Entidades Financieras, y los últimos estándares internacionales en la materia.

Qué se busca:

Entender y Gestionar el Riesgo Operacional.
Conocer prácticas y herramientas efectivas para la identificación, medición y monitoreo del Riesgo Operacional.
Mejorar la calidad integral de los Productos, Procesos y Servicios.
Prevenir Pérdidas, Fraudes Internos y Externos.
Reducir costos y pérdidas ocultas originados en rutinas manuales, redundantes o ineficientes.
Responder exitosamente a los requerimientos de los clientes.
Diseñar la implementación de un efectivo Sistema de Gestión del Riesgo Operacional.

III. Rediseño de Procesos:

Las Organizaciones proceden y avanzan en función de resultados. Para obtenerlos se requiere aplicar las mejores técnicas del mercado. El Rediseño de Procesos es la más apta herramienta de cambio actualmente disponible, que permite identificar riesgos, reducir pérdidas y costos ocultos, y mejorar la eficiencia, eficacia y capacidad operativa organizacional.

IV. Auditoría de Procesos de Gestión de Riesgo Operacional:

Una eficiente auditoría de riesgos previene pérdidas, potencia oportunidades y cumple con los requerimientos regulatorios y normativos. Asegure procesos fiables y eficaces mediante las últimas herramientas y mejores prácticas del mercado.

V. Metodología y Herramientas de Control Interno:

Hace tiempo que los altos ejecutivos buscan maneras de controlar mejor la Empresas que dirigen. Los nuevos conceptos de Control Interno permiten hacer frente a la rápida evolución del entorno económico y competitivo, así como a las exigencias y prioridades cambiantes de los clientes, adaptando la estructura para asegurar el crecimiento futuro sin olvidar los procesos de control secundario a desarrollar por áreas independientes de las líneas operacionales y del negocio.

VI. Coaching - Método para Mejorar el Rendimiento:

El Coaching, en las Empresas es especialmente necesario, dada la existencia de conflicto permanente entre la necesidad de resultados, en un mundo cada vez más competitivo, y los recursos necesarios para obtener dichos resultados.

VII. Cómo Desarrollar la Capacidad de Liderazgo:

Las características personales que constituyen la materia prima del Liderazgo pueden adquirirse. El desafío de gerenciar una Organización implica desarrollar la capacidad de liderazgo, logrando las habilidades indispensables para dirigir a otros y convertirse en un líder exitoso.

"Dictados por instructores de reconocida trayectoria en el mercado nacional e internacional"

"Entrega de material de apoyo individual y certificados de participación"