14 Apr 2008
Las nuevas disposiciones, se informó hoy a través de un comunicado, "están en línea con las buenas prácticas internacionales en la materia".
Asimismo, el BCRA señaló que estos avances en materia de administración de riesgos se añaden a la "política prudencial" que viene desarrollando la entidad, "que junto al modelo de supervisión bancaria, ha impulsado la recuperación del sector en los últimos tres años".
El BCRA remarcó que "el marco de estabilidad financiera actual constituye la base para mantener una tendencia sostenida de crecimiento de los niveles de intermediación, generando un sistema financiero más resistente frente a un contexto financiero internacional volátil".
En particular, añadió, "la norma aprobada requiere que se aborde la gestión del riesgo operacional (RO) como una disciplina integral y separada de la gestión de otros riesgos, atento a su importancia".
Los lineamientos del Central definen en cuatro puntos el RO:
· En primer lugar, como el riesgo de pérdidas resultantes de la falta de adecuación o fallas en los procesos internos, de la actuación del personal o de los sistemas, o bien las que son producto de eventos externos, lo cual incluye el riesgo legal y excluye el riesgo estratégico y reputacional.
· En segundo lugar, el BCRA explicó que por gestión del Riesgo Operacional se entiende su identificación, evaluación, seguimiento y control y mitigación.
· En tercer término el comunicado identificó al sistema de gestión del RO como el conjunto de políticas, procedimientos y estructuras con que se cuenta para la gestión de este riesgo.
· Por último, el BCRA enumeró los siete tipos de eventos de pérdidas operacionales, de acuerdo con el criterio internacional usual (fraude interno, externo, relaciones laborales y seguridad en el puesto de trabajo, daños a activos físicos, etc.).
"Un sistema sólido para la gestión del riesgo debe contar con una clara asignación de responsabilidades dentro de la organización de las entidades financieras", sostuvo el Central.
Así, la norma describe el papel de los distintos niveles de la organización en la gestión del RO (Directorio y Gerencia General -o equivalentes- y Gerencias de Línea).
"La existencia de una sólida cultura de gestión de los riesgos operacionales contribuye a una mejora de la eficiencia de los procesos, de la rentabilidad y de la solidez y solvencia de las entidades financieras, arrojando en consecuencia, beneficios positivos para la estabilidad del sistema financiero en su conjunto", concluyó el Banco Central.
Fuente: Diario Infobae
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